Prendre de la hauteur, et faire mieux

Gouverner, dit-on, c’est prévoir. Dans ce contexte, le Conseil communal de Bovernier s’est interrogé sur les meilleurs choix à poser pour demain. Il a mandaté le consortium Fuzio, dont fait partie la FDDM, pour l’accompagner dans sa réflexion.

Dans l’Entremont, Vollèges et Bagnes ont fusionné en 2020, donnant naissance à la commune de Val de Bagnes. Martigny a, pour sa part, intégré Charrat dans son territoire en 2021. Par sa situation géographique, Bovernier se situe à la jonction de deux mouvements: la création d’un «Grand Entremont et celle d’un «Grand Martigny». La question de l’avenir de la commune se pose inévitablement.

A la suite de plusieurs séances avec le Conseil, Fuzio a proposé un sondage à la population comme première étape de réflexion. Associer les citoyen·ne·s à la démarche, c’est construire avec elles et eux des solutions pour le long terme.

Le Canton du Valais a décidé de lancer un projet d’économie positive afin de valoriser les actions durables des entreprises du territoire et de leur permettre de porter la marque Valais Entreprise dans leur communication. Le projet est basé, notamment, sur une évaluation des performances et des mesures d’amélioration continue.

En 2022, la FDDM a intégré le pool d’experts mobilisables en cas de demande et a effectué un premier coaching.

Depuis janvier 2012, la FDDM représente le canton du Valais au sein de cette plateforme. Elle le fait pour le compte du Service de l’énergie et des forces hydrauliques ainsi que du Service de l’environnement. La FDDM siège au sein du comité de pilotage de cette plateforme, aux côtés de représentants des autres cantons concernés. Elle prend donc part aux réflexions stratégiques qui s’y tiennent ainsi qu’à la prise de décisions, notamment concernant les campagnes de sensibilisation lancées. Le comité travaille sur une campagne de présentation des métiers de la transition. Le défi consiste à proposer des actions qui viendront en soutien à celles mises en place par les départements romands de l’éducation et de la formation. Il est primordial de montrer à la jeune génération le large éventail des professions qui leur permettront d’être acteurs du changement.

La FDDM a passé en revue l’ensemble des analyses réalisées par le Service, harmonisé les processus, thématiques et facteurs environnementaux, et regroupé l’ensemble des améliorations proposées. Le SCA a ainsi passé avec succès sa certification ISO 14001.

Suite à ce réaudit, la FDDM a finalement accompagné le SCA dans la réalisation d’un fichier de suivi des diverses évolutions, dans le but d’optimiser le contrôle annuel avec les offices du Service et de poursuivre sur la voie de l’amélioration continue.

Afin de concrétiser sa volonté de s’engager dans une démarche écoresponsable et de se conformer aux processus de l’Agenda 2030 Valais, le DSIS a défini quatre grands axes d’action: culture du développement durable, évaluation de la durabilité, projets innovants et gestion interne. L’analyse environnementale des services s’inscrit dans ce dernier axe relatif à la gestion interne.

Entretiens individuels avec les services
Afin de procéder à l’analyse environnementale des services du DSIS, la FDDM a établi, en concertation avec l’Etat-major, 23 indicateurs répartis en trois catégories: gestion globale, gestion opérationnelle, indicateurs spécifiques. Des entretiens individuels ont ensuite été menés avec chaque service du département, Etat-major y compris, au moyen d’une grille d’évaluation ad hoc.

Formulation de recommandations
Ces entretiens ont permis d’évaluer la politique des services en matière de gestion environnementale, et d’avoir une vue d’ensemble de leurs activités et impacts potentiels. Des recommandations de mesures spécifiques aux services et à l’ensemble du département ont ensuite pu être formulées. Ces mesures concernent tant la gouvernance et la gestion globale des services que des aspects spécifiques liés à leurs activités.